عرضك غير واضح بما يكفي
توضيح ما تعد به، والجمهور المستهدف، وموقع عرضك ضمن مسار الزبون.
تشخيص النشاط
قبل تغيير أدواتك أو موقعك أو استراتيجيتك، قيّم وضعك. لنحدّد ما يعمل جيدًا، وما يعرقل التقدّم، والإجراءات ذات الأولوية.
نفهم أولًا
ثم نطوّر.

الانطلاق من المشكلة الصحيحة
لأصحاب المشاريع والمتاجر الإلكترونية والعلامات ومقدّمي الخدمات: تشخيص لفهم العوائق قبل اختيار الحل.
توضيح ما تعد به، والجمهور المستهدف، وموقع عرضك ضمن مسار الزبون.
فحص المحتوى ووسائل التواصل والخطوات التي قد تسبّب صعوبات.
مراجعة المهام والمعلومات والعادات التي تعقّد العمل اليومي.
ما نفحصه
القيمة التي تقدّمها، وأولوياتك، والتوقّعات التي تسعى إلى تلبيتها.
وضوح الموقع، وسهولة التنقّل فيه، والمسار المؤدّي إلى التواصل أو تقديم طلب.
الحلول الحالية، واستخدامها الفعلي، والمعلومات المتبادلة بينها.
القنوات المستخدمة، والرسائل المنشورة، ومدى توافقها مع أهدافك.
المؤشرات المتوفّرة، وفهمها، والمعلومات التي ما زالت ناقصة.
مراحل العمل، والمهام المتكرّرة، والعوائق الداخلية.
ما تحصل عليه
مرجع يساعدك على اتخاذ القرار: ما تحافظ عليه، وما تحسّنه، ومن أين تبدأ.
ملخّص للوضع
شرح للعوائق
توصيات مدعومة بأسباب
خطة عمل مرتّبة حسب الأولوية
لا يلزمك التشخيص باختيار حلّ برمجي.
منهج واضح
التحدث عن نشاطك وجمع المعلومات المفيدة.
ربط الملاحظات وتحديد العوائق.
شرح المسارات والخيارات الممكنة.
وضع تسلسل واقعي للإجراءات.
قبل البداية
نحدّد نطاق العمل معًا، بناءً على نشاطك وقيودك.
لا. يمكن أن يشمل النطاق المقترح عرضك، ومسارات الزبائن، وأدواتك، واستقطاب الزبائن، وتنظيمك. نحدّد المحاور التي ستُدرس فعلًا في البداية.
ننطلق من العناصر المتوفّرة. نحدّد المعلومات الناقصة دون تعويضها بنتائج مفترضة.
لا. يجب أن يساعد التشخيص أيضًا على تحديد ما يستحق الاحتفاظ به. اختيار حلّ جديد ليس نتيجة مقرّرة مسبقًا.
نحدّد نطاق العمل والمخرجات والجدول الزمني والسعر قبل أي التزام. ونتفق معك على السعر والجدول الزمني قبل البدء.